一、用好人才和留住人才

一是事業(yè)留人。人力資源是企業(yè)發(fā)展的源泉，濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)以振興民族工業(yè)為己任的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)員工產(chǎn)生巨大的吸引力，事業(yè)留人是根本，公司為員工提供了廣大的事業(yè)平臺(tái)。

二是機(jī)制留人。公司重視員工價(jià)值和尊嚴(yán)，采用科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方式，倡導(dǎo)民主管理和行為科學(xué)；通過(guò)高效的運(yùn)作方式、健全的激勵(lì)機(jī)制、完善的培訓(xùn)體系以及濃厚的學(xué)習(xí)氛圍保障員工自我成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)。   

三是政策留人。在人才政策上，公司奉行“品德為先、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。專(zhuān)門(mén)針對(duì)青年員工及各類(lèi)管理、技術(shù)人才實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)薪，設(shè)置各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企業(yè)文化是獨(dú)具特色的，共同的理想、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則已深入人心，用理念統(tǒng)一意志與行動(dòng)，不斷創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氣氛。

    二、堅(jiān)持流動(dòng)，保持人力資源活力

       一是干部能上能下，保持干部隊(duì)伍的活力。濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)聘用干部堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二；品德為先，業(yè)績(jī)導(dǎo)向；能上能下，動(dòng)態(tài)調(diào)整；人崗匹配，人盡其才”的原則，選拔優(yōu)秀的干部到合適的崗位上，不斷優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，為優(yōu)秀員工提供更多發(fā)展空間。

       二是持續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘，能升能降，保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的活力。以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，按每位員工的實(shí)際能力和工作業(yè)績(jī)，能上能下，激勵(lì)員工提高素質(zhì)與能力，扎實(shí)工作，重視業(yè)績(jī)。

       三是堅(jiān)持人力資源隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，保持員工隊(duì)伍的活力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。